我们的会员和患者依赖凯撒永久医疗提供负担得起的、高质量的医疗服务，更多的以单位为基础的团队比以往任何时候都更专注于提高效率、服务和质量。事实上，服务或质量的改善往往会带来更高的成本效益，这有利于KP、我们的员工，最重要的是，我们的会员和患者。使用这些提示来启动您的团队对您的改进的财务影响的思考。

1. 从项目一开始就考虑潜在的财务影响。这将帮助您尽早确定要收集和监控的数据，以便稍后计算财务影响。牢记财务上的影响也有助于完善你的SMART目标。
2. 好好把握你想要改进的东西。然后再考虑与之相关的成本。例如，如果您的目标是简化日程安排，那么请考虑与低效的日程安排相关的潜在成本，例如过度加班。
3. 对您的基准度量有一个清晰的理解。一旦你知道你的目标是什么，在做出任何改变之前确定相关的成本。这将帮助你将改进转化为节省的资金。
4. 与当地的财务团队合作。如果你和当地的财务部门没有关系，请你的UBT顾问或改进顾问帮你联系合适的人，帮助你确定项目的美元价值。
5. 找出在你的设施或服务领域是否有一个团队在做类似的工作。
6. 另一个团队可能已经找到了计算您的项目可能具有的财务影响的方法，或者可能对测量其财务效益有不同的想法。
7. 把目光放在硬美元储蓄之外。“软美元”也同样重要。这些都是可以避免的成本或改进，不会减少花费的金钱，但让我们可以利用现有的资源做更多的事情。例子包括重新入院率的提高、预约不来的次数或花在寻找用品上的时间。
8. 评估小改进的财务影响。如果一个改进及其估计的财务影响看起来很小，记住计算出随着时间的推移可能节省的费用，或者计算出如果这种做法扩散到其他部门或设施会发生什么。