管理者如何支持职业发展

经理最重要的角色之一可能没有出现在工作描述上，但与取得成果密切相关。

“管理者在帮助员工建立成功的职业生涯方面起着关键作用。SEIU UHW-West &联合雇主教育基金该基金会是由凯泽永久医疗机构和美国公立学校之间的劳工管理伙伴关系(Labor Manageme12强赛积分榜nt Partnership)支持的两个教育信托基金之一Kaiser Permanente工会联盟．“一个伟大的领导者会创造出其他的领导者。”

幸运的是，Kaiser Permanente的经理们有很多方法来支持员工的发展，确保他们部门的成功。这里有五个。

1.与员工进行职业对话。谈话可以很简短，可以在工作日的任何时间任何地点进行，而不仅仅是在年度绩效评估期间。得到提示Kaiser Permanente的领导和管理门户(需要签到)和Skillsoft @ KP(需要登录)，一个按需、可移动的学习资源目录。

“我们需要留住和培养我们的员工，以便他们为医疗保健的变化做好准备，”本·哈德纳尔纪念信托基金的职业顾问和外联协调员贝丝·莱文说。本·哈德纳尔纪念信托基金服务于SEIU UHW以外的凯撒永久医疗联盟的所有成员。

2.了解可用的资源。HRconnect而且KP学习为所有KP员工提供资源，以及LMP网站为个人和团队发展提供提示、工具和实践。员工可以学习四项关键技能，探索职业道路，并获得学费报销kpcareerplanning.org．

这两家教育信托机构提供各个发展阶段的课程，其中许多课程对员工免费，还提供职业咨询、学费援助项目等。

3.与职业顾问合作。教育信托职业顾问可以定制培训，提供一对一的职业规划和指导，并帮助进行技能评估。

例如，科罗拉多州的一位索引职员经理告诉阿尔达纳，他的员工需要更多的计算机技能才能有效地完成工作。她会见了员工，讨论了他们所在领域的变化，告诉他们可用的资源，并制定了一个计划，其中包括现场培训。

4.为员工安排上课时间。阿尔达纳说:“劳资双方可以制定出一个可行的时间表，我们就可以提供培训。”“我们通常可以找到上门的供应商。”

5.为员工寻找发展机会。莱文说，管理者可以建议员工领导小组，担任委员会成员，或成为一个积极的以单位为单位的团队参与者或健康和安全拥护者，以“获得经验，培养技能和建立网络”。

建立这样的敬业精神可以让员工对变革感到兴奋，并鼓励他们培养自己的技能。

“当一个人成功时，它会激励和激励其他人，”莱文说。