竖起两个大拇指:玛丽·艾伦·斯威尼(Mary Ellen Sweeney)是一名物理医学和康复职业治疗师，也是UNAC/UHCP的成员;维克多·沈(Victor Shen)是洛杉矶医疗中心物理医学和康复部门的临床主管。
绩效之路为团队提供了一种一致的方式来理解他们在开发过程中的位置——以及他们需要做什么才能进入下一个阶段。它设定了七个方面的绩效标准:赞助、领导、培训、团队流程、团队成员参与、工具使用、目标和绩效。团队必须在每个级别上满足每个维度的所有标准，然后才能进入下一个级别。
当团队表现高时，他们往往有更好的出勤率，更少的工伤，更好的服务分数和质量结果。
一级团队通过确定领导者和赞助者来建立有效的基础。
二级团队建立组织结构，让所有的团队成员参与进来，学习提高绩效的技术。
三级团队展示团队参与方面的进展，并启动项目以提高绩效。
四级团队在所有团队成员中表现出高度的敬业精神，并成功完成了许多改进项目。
5级团队使用复杂的性能改进工具，并在价值罗盘的所有四个点上实现多个目标。
性能工具路径
分享这《绩效之路》的海报版了解您的UBT，这样团队成员就可以熟悉在每个团队开发级别的期望是什么。
海报有两种尺寸，8.5英寸x 11英寸和11英寸x 17英寸。一个版本是交互式的，当你的团队通过关卡时，你可以用复选框进行标记。