沿着小路前行

赞助商是UBT联合领导的关键人物，提供资源、指导和监督。有效的赞助是让团队达到高绩效的关键因素。

作为部门以单位为基础的团队的领导者——作为UBT的共同领导或UBT健康和安全冠军——意味着你将指导团队使你的部门成为一个工作和接受护理的好地方。

对于以单位为单位的团队成员、共同领导和发起人来说，建立合作关系和创建一个协作、高效的团队所必需的技能是很重要的。培训内容包括问题解决、决策制定和绩效提升。

UBTs使用旨在加强沟通、参与和团队合作的流程，比如以结果为导向的会议和频繁的秘密会议。他们还定期分析数据，以确保他们的改进工作在正轨上。

活跃的基于单位的团队成员说出他们对部门改进的最佳想法，他们利用合作过程，如基于兴趣的问题解决，使他们的单位成为一个很好的工作场所。当所有团队成员都参与进来时，团队才能发挥最佳作用。

以单位为基础的团队使用快速改进模型(Rapid Improvement Model)、流程映射(process mapping)和废物处理(waste walk)等工具来确定他们希望在部门内做出的改变，然后测试他们的想法是否有效。

UBTs使用“价值指南针”，将成员置于每一个决策的中心，以专注于团队的项目，实现最高的质量，最好的服务，最负担得起的护理和最好的工作地点。